亚玛芬体育(AS.US)登陆纽交所，“世界的安踏”永不止步丨观澜财经

综合整理 2024-02-02 11:07 分类: 观澜财经收藏

▎本文内容来源：格隆汇、伯虎财经，图片来源：网络

北京时间2月1日，纳斯达克钟声响起，开年全球规模最大的IPO——亚玛芬体育（AS.US）正式登陆美股市场。亚玛芬的上市，意味着安踏集团拥有安踏体育（02020）和亚玛芬两家在国际资本市场挂牌交易的上市公司，也意味着安踏集团全球化征程达成重要里程碑，“世界的安踏”正在浮出水面。

过去的10年里安踏一直在“赢”。在国内市场，安踏集团的业绩以高复合增长姿态，不断突破自我超越对手。如今的安踏集团，在全球拥有超过7万名员工，在亚太、欧洲和北美均设有营运办公中心，横跨专业运动、时尚运动和户外运动三大体育用品市场赛道，研发、品牌、供应链及销售网络遍及发达及新兴经济体，覆盖100多个国家超过30亿的消费者。

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安踏引领全球品牌价值提升之路

早在2019年，安踏与投资者财团完成对亚玛芬体育的收购，此举当时被视作安踏加强国际化布局、拓展全球市场份额的重要一步。2023年9月就有消息透露，亚玛芬体育已经提交美国IPO文件，募集资金规模为10-30亿美元，计划最早今年年初上市，公司估值达100亿美元（超700亿人民币）。

围绕这个IPO，除了本身估值足够引人注意外，亚玛芬体育也十分有话题性，提起旗下的品牌——Arc'teryx始祖鸟、Salomon费洛蒙，许多走在时尚前沿的中产精英们或许都会心一笑。毕竟就在今天，始祖鸟还因为“售价8200元的龙年限定冲锋衣开售即空，二手市场价格被炒到一万二”的新闻登上热搜。

安踏与投资者财团完成对亚玛芬体育的收购不仅是中国服装行业历史上最为重要的一宗案例，更使安踏成功跻身全球顶尖运动用品公司之列。在收购之后，安踏凭借其过去十余年构建的“多品牌协同管理能力”、“多品牌零售运营能力”、“全球化多品牌运营及资源整合能力”积极赋能亚玛芬体育，展示了其在全球市场中引领品牌价值提升的卓越能力。

一方面，安踏在帮助亚玛芬进行公司架构重组方面发挥了关键作用，通过品牌主导模式推动亚玛芬各个板块运营专注于特定优势领域，制定差异化的品牌战略。另一方面，安踏亦积极引导亚玛芬在全球建立垂直整合的DTC思维模式，通过拓展零售渠道，为消费者提供更全面的购物体验。

此外，“全球中台”战略亦是安踏在亚玛芬体育上展现的又一独特手段，有效支持亚玛芬体育各品牌在数字化基建、网络安全、基础创新研发、原材料采购以及可持续发展等关键领域的全价值链需求。这种全球资源整合不仅为亚玛芬体育提供了稳固的支持，也为安踏在全球范围内的战略执行提供了强有力的后盾。

安踏通过对亚玛芬的全面赋能，不仅在国际市场上实现了成功的品牌输出，同时也在本土市场树立了典范。这一系列战略动作彰显了安踏作为中国体育品牌的领军者，不断引领行业走向全球的卓越实力。

02.

收购至今，亚玛芬体育业务增长强劲

从2019年收购至今，亚玛芬体育展现了良好的业务增长和全球化拓展。财报显示2020年至2022年，亚玛芬体育在大中华区的收入从2.02亿美元以60.9%的年复合增长率增至5.24亿美元，收入占比从8.3%提升至14.8%。2023年前三季度更有看点，大中华区收入同比大涨67.6%至5.93亿美元，已超2022全年在大中华区的营收规模，收入占比则进一步提升至19.4%。

招股书还透露，“相信随着各品牌持续开设零售店并扩大电商平台渠道，大中华区有巨大的增长空间。” 其实在安踏收购前，亚玛芬旗下品牌在中国市场直至反响平平，被收购后，始祖鸟/萨洛蒙才在中国“破圈”，主要还是得益于安踏的渠道优势以及运营经验。

截至报告期内，始祖鸟在全国有63家零售门店，超过北美和欧洲。萨洛蒙在大中华区的零售门店从2019年的19家增长到30家。随着销售规模的增长，始祖鸟的会员人数在急剧扩大。2018年，始祖鸟在大中华区仅有1.4万名会员，而截至到2023年9月30日，会员数已经增长至170万名。

03.

“世界的安踏”一直在“买买买”的路上

实际上，当前的安踏已经是一个拥有15个品牌的全球化体育用品集团，展现出独特的竞争力。公司在国际资本市场拥有两家上市主体，超过7万名员工遍布全球。公司亦在亚太、欧洲和北美均设有营运办公中心。其研发、品牌、供应链及销售网络遍及发达及新兴经济体，覆盖100多个国家超过30亿的消费者。

安踏集团通过收购外国品牌的方式，以迅速占领细分市场，还能依靠其品牌和研发在尚未开发的中国市场形成先发优势。“买买买”之路从2009年收购FILA开启。在FILA之后，安踏又将知名日本滑雪品牌DESCENTE（迪桑特）、韩国户外品牌KOLON（可隆），以及加拿大户外运动品牌始祖鸟母公司亚玛芬等品牌收入麾下。在对品牌影响力的打造上，安踏通过对知名品牌的并购来丰富自身的品牌矩阵，并带动自身品牌的影响力。

不难看到，从斐乐到亚玛芬体育的收购过程，安踏通过对收购公司的全面赋能，展现出了其强大的资源整合和价值创造能力。

值得一提的是，安踏旗下母品牌——“安踏品牌”也已迈出品牌国际化的关键一步。在过去一年，公司积极布局东南亚市场，相继在新加坡、马来西亚、菲律宾等国的核心商圈开展了直营零售业务。相关消息亦指，安踏还计划将在今年3月6日于美国发售产品。此次随着亚玛芬体育美国上市，安踏品牌未来成功进军美国市场也将指日可待。

在2023年10月，安踏还对外发布了未来三年（2024-2026年）发展规划，其提到将坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，力争实现2025年中国市场份额第一，2030年全球领先的战略目标。

正如安踏创始人、集团董事局主席丁世忠所强调的：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。安踏拥有的“品牌+零售”的独特商业模式，正创造了中国企业走向全球化的独特样本。

如今，随着全球化的战略不断取得成功，安踏正迈入一个新的成长周期。公司不仅背靠14亿人口的大市场，更积极面向世界舞台，展现了中国体育品牌在全球范围内的引领姿态。未来，“世界的安踏”将继续引领中国体育品牌在国际舞台上崭露头角，为全球消费者提供更多元化、个性化的体育用品和体验，共同见证中国服装及体育品牌的崛起。