【线上圆桌精华】疫情过后,服装电商如何把握私域流量,打通升级之路|观澜财经

黄凯文 2020-03-14 18:49 分类: 观澜财经 收藏

“ 所有的企业在此时更应该关注长久的价值,也就是企业与消费者的关系是什么样的。

—— 罗江


“ 一个产品的背后有很多的功夫是消费者看不到的,想要短时间内做爆是很难的。

—— 沈阳


“ 公域流量就像在广场上表演,既要让行人注意到,更要让裁判者也就是平台注意到。 

—— 王安琳


线下的会员服务其实就是最初的私域流量,这对于买手店的转型提供了非常好的条件。 

—— 丁楚庭



3月12日晚,观澜财经与古地石基金小镇联合发起的「创投圈助力创业企业2020开局行动计划」为全体创业者、企业家和关注行业发展的投资人们带来了第三场线上圆桌沙龙。


本场圆桌沙龙,我们将目光聚焦在服装电商行业,从政策、经营和趋势等角度,为您带来满满干货!



以下由观澜财经为您整理本次活动精华内容。



1

疫情发生之后,厦门政府陆续出台了多项暖企政策,其中以电商方面尤为突出。有哪些政策值得关注?应该怎么落实?



洪本祝

厦门市商务局副局长



去年厦门整体电子商务的概况:

  • 网络零售的额度1382亿,增长率24%
  • 实物商品网络零售1005亿,增长27%


厦门发展电商的优势:

  1. 政策体系健全

  2. 产业优势明显
  3. 支撑体系完善
  4. 园区发展成熟
  5. 区位优势独特


存在主要的问题:

  1. 缺乏大型综合电商平台

  2. 跨境电商发展环境亟待改善
  3. 电商应用仍需进一步提升
  4. 电商支撑体系有待完善
  5. 电商高端人才相对不足


厦门市财政规划1.5亿用于鼓励电商发展,其中商务局安排了3300万元,主要用于奖励企业。根据厦门市政府2020年二号文件有以下奖励机制:

  1. 鼓励电子商务平台,对于销售额达到5000万元、1亿、2亿的,分别奖励50、100、150万元。

  2. 鼓励电商园区发展,对于运营1年、面积1万平、纳税企业20家,电商占比75%的,每平米奖励100元,上限200万元。
  3. 获得国家级电子商务示范基地的,一次性奖励200万元。
  4. 获得国家电子商务示范企业的,一次性奖励100万元。
  5. 对于商贸企业网络销售额达到500万~1亿元,奖励销售额的1%。
  6. 对于直播基地,运营1年,面积5000平,直播间50间,直播人数30人的,一次性奖励200万元。
  7. 对于活动和会议,活动规模200人以上,满意度80%的,补贴专家劳务费、设备租赁费,上限15万元,每家机构不超过3场。
  8. 一季度电商平台销售额达到3000万元,最高奖励50万元。
  9. 平台销售农产品销售1000万元,最高奖励50万元。



2

在这个疫情阶段,企业是否有遇到什么问题?



罗江

JOEONE事业部区域总经理兼市场零售中心总监



不仅是九牧王,在疫情来临的时候,所有的品牌公司都遇到了相同的挑战。

我们发现一个现象,在新零售布局得很好的企业,在本次疫情中基本上是无缝连接,第一天收到消息,第二天就可以快速开启新零售,就开始全员营销、线上销售。那些原先没有布局的企业就比较吃亏,卖不动,然后快速跟着布局,时间上都拖了十多天,就已经晚了。

回过头来看这次疫情,很多企业都在推电商、全渠道,而没有企业能够真正静下心来想想,除了电商外,我们的新零售业务应该怎么做,应该怎么依托人、依托我们一线岗位去开展。刚好趁这次疫情,反而能静下来深层次的思考该怎么做:新零售怎么跟线上电商相结合?从线下转变到如今的线上销售,操作的方式和方法,客人能否接受? 

从未来长期来看,这次疫情对鞋服品牌来说是比较重要的转折点,对中国社会也是一个很重要的转折点。



3

借助互联网平台,有什么好的方法,化危机为转机?



罗江

JOEONE事业部区域总经理兼市场零售中心总监



疫情来得很突然,在1月底的时候,我们整体开始梳理,面对接下来的危机,有可能是什么样的社会状况,企业在这个过程中应当去做什么。


我们从去年开始做新零售的布局。有两个概念,一个是公域流量,一个是私域流量。我们在谈新零售布局的时候,也要分两块来讲,一个是企业的私域流量到底应该怎么用,连接点在谁手上,怎么去链接、发挥作用;第二个就是公域流量。


我着重讲一下私域流量,大家能理解,私域流量构建在两个重要的属性之上:


第一个,你的品牌力,比如刚刚我们提到了例外这样的设计师品牌,当你的品牌力在消费者心目中构成了心智占领,大家认可这个品牌的时候,再去做相应的私域流量的扩充,是有很大价值的;


第二块,就是最基础的,每一个员工,与他周边的所有最亲近的人,以及这一波人的裂变。对于企业来说,核心不是这一次能抢多少生意,不是能做多少钱,核心点在于企业能不能开始重视每一个员工、每一个会员互动的紧密度、粘性,整个会员的基数能不能增加。商城也好,直播也好,社群也好,都是在建立了会员基数和粘性之后,去开启营销的变现手段。


所有的企业在此时更应该关注长久的价值,也就是企业与消费者的关系是什么样的。第一个,如何快速唤醒、拉活消费者心智;第二个,怎么样通过各种手段来把员工变成全渠道的销售人才,接下来就是更多运转和裂变。


沈阳

购运动(厦门)网络技术有限公司 总经理



2019年匹克通过自主研发,推出了“态极”科技跑鞋,一经推出就引起了很大的反响。这项科技的两个正向影响:


第一,把匹克从传统鞋服企业转变成科技企业;

第二,我们收获了更多的、更精准的消费者。


从去年的用户画像来看,我们的客户更多集中在一线城市,年龄段在29岁以下。这是运动鞋品最看重的一部分用户。匹克把这些消费者囊括到了我们的会员库里。


对于很多鞋服企业来说,疫情很大的一个影响就是夏季的货品要提前到春季来上新。但对于科技尖货来说,影响不大。


我们对自己的销量比较有信心,光是3.8节一天的销量就比去年增长了240%。整个活动期间,天猫单店销售额2000多万。


这是由于整个2019年,匹克沉淀了大量的科技创新心智。一旦有科技新品出来以后,会员们主动支持。新科技的销售很多都是来自于老会员们。


另一方面,我们通过Bibilili、抖音快手等平台,与大V主播们合作,展示科技亮点,提前种草,做了一定的铺垫。


丁楚庭

点石时代创始人



独立设计品牌这个行业,定位其实是相对有距离的,注定了就只有一小部分人会去欣赏它和消费它。


小众品牌有比较强的粉丝粘性,包括像现在的买手店,虽然遇到了比较大的问题,也没有那么强的后台可以靠。但他们最强的是对于会员的维护和服务。在这个垂直领域里,会更注重搭配和文化,更注重消费的体验感。

线下的会员服务其实就是最初的私域流量,这对于买手店的转型提供了非常好的条件。有很多买手店和他们的客户就是非常非常的熟,关系非常非常的好,所以等他们转型到线上的时候,其实就只是一个形式的转变。

在这个疫情期间,线下店关闭,人手冗余,但是在线上却有很多可成交的空间。几乎每一个买手店都在做直播,或者是群秒杀。整个一月底到二月份,买手店几乎都是靠线上营业额去支撑。

很多买手店刚开始做直播的时候,只有几十个人在看,他们就很焦虑,说别人直播都好几万甚至几百万。但是一对比线下呢,线下他们只要一口气有十个客人进店,他就忙疯了。现在有几十个客人同时看,怎么还焦虑了呢?大家要搞清楚自己的定位,你只要服务好你自己的客户。


王安琳

关白科技创始人、昭明投资合伙人、新零售资深投资人



公域流量就像在广场上表演,商家在广场上表演,既要让行人注意到,更要让裁判者也就是平台注意到,要有齐全的运营团队,超乎常人的努力,更重要的,还要有中彩票的运气。


我们所知道的公域流量,淘宝直播、抖音直播、快手直播,这些没有原来存量用户的支持,怎么抓取这些用户,这是一个系统化、团队化的工作,对于中小企业来讲,非常难实现。



4

直播是昙花一现还是会借着这次疫情成为大家的购买习惯的渠道?想从事直播需要哪些特质?



王安琳

关白科技创始人、昭明投资合伙人、新零售资深投资人



现在如果去一些招聘网站,现在很火爆的一个岗位就是主播。但是主播并不是一个谁都能干得好的活。如果你尝试在公域流量去进行一些带货的话,镜头前面是你一个人,但背后是一整个团队。


如果是私域流量的话,首先第一,你要有你的供应链支持,第二你要有用户沉淀基于这两个你就可以去做一个留存为主、裂变为辅的私域流量直播。



5

现在社群电商非常火,如何能实现短时间内的用户裂变?



沈阳

购运动(厦门)网络技术有限公司 总经理



跟传统电商相比,社交电商的不同就是,通过社交裂变来让更多消费者了解到这款产品,从而达成销售。


比如态极,消费者只看到我们一天卖爆,但没看到我们在这款货品发售的前期,往前延伸到半年,下了很大的功夫去设计、研发、生产,还有一个月前、半个月前的密集种草行动。一个产品的背后有很多的功夫是消费者看不到的,想要短时间内做爆是很难的。



6

为了保证现金流,企业利用各种线上渠道进行降价促销,在这样的情况下,如何保证品牌的形象不受影响?



沈阳

购运动(厦门)网络技术有限公司 总经理



很多企业都会有降价清仓,但保持品牌形象上有两个关键。


第一,货品分层,哪些是你低价清仓的货品,哪些是你保持品牌个性的尖货。


第二,分渠道,哪些渠道是你的正价货品店,哪些渠道是你的特价清仓店。


渠道上来说,天猫有奥特莱斯店,拼多多有清仓特卖店,都可以用来做低价销售;像天猫旗舰店、京东旗舰店这些,适合用来保持你的品牌调性。


罗江

JOEONE事业部区域总经理兼市场零售中心总监



品牌是最重要的,这段时间各大企业都面临着压力,不能以牺牲品牌来做出清。除了分货品、分渠道以外,一定要做消费者的事,要做深度的客户分析。哪些消费者会去消化清仓折扣的商品,哪些消费者会去消化那些保持品牌价值的商品,这些分好了,自然会有一些办法。



7

受疫情影响,企业会不会调整自己的计划?



沈阳

购运动(厦门)网络技术有限公司 总经理



通过今年3.8节的数据,我们企业会更坚定于科技创新转型这一条路。因为通过市场反馈来说,这条路是对的。无论有没有疫情,我们都会坚定走这一条路。


丁楚庭

点石时代创始人



对于买手行业,会在结构上变化比较大,之前更注重线下体验,经过疫情后,会转移注意力在线上运营上。在设计师品牌这方面的影响可能会持续到明年春夏。也希望政府部门有机会多多了解买手和设计师行业。



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