国庆假期大家过得还开心吗？除了躺在家里欣赏朋友圈摄影比赛之外，小编们还将继续为大家奉送【2017中国福建互联网大会】嘉宾演讲精华实录哦！

由泉州市人民政府支持，福建省互联网协会主办，厦门互动时代文化传播有限公司承办的【2017中国福建互联网大会】9月底在泉州圆满落幕，大会全天人气爆棚，一场互联网盛宴让人直呼过瘾！重磅主讲嘉宾妙语连珠、倾囊相授。前期分享系列大会精华可点击了解▽

本次大会特别邀请到了紫辉创投CEO郑刚（江湖人称“刚叔”）和大家分享发掘独角兽的秘密！当然还有每个企业都应该思考的颠覆式创新。

在很多人看来，他是一个“不按常理出牌”的投资人，但其实他也是一个标签鲜明的投资人：视乔布斯、埃隆•马斯克为偶像；奉苹果、特斯拉为最具有颠覆式创新的企业；投资陌陌、映客、锤子手机这些在行业中具有颠覆性，创始人又极具个性的企业。在时代变革的浪潮里，他要寻找的只是下一个不安分的人。

---以下整理自刚叔演讲及采访实录---

紫辉创投CEO 郑刚

投资是一个很漫长的过程，过去所做出的成绩可能成为将来的资本，但并不是一个保证。大浪淘沙，投资人来了又去，但是成功的企业总是层出不穷的。

所以不管是创业者还是投资人，必须在每个时代巨大的变革中不断努力，保持勤奋和爱拼才会赢的精神。同时，与时俱进也非常重要。很多情况下独角兽并不是发现的，相反独角兽实际上自己本身存在，只是我们需要用正确的方法去挖掘一些有意思的公司。

18世纪60年代，第一次工业革命的发生是以蒸汽机的发明为标志，开启了蒸汽时代的序幕。蒸汽机就是一个平台机会，它的产生导致了整个产业的出现或重造，导致了人类社会文明的进步和快速发展。同样，蒸汽轮船的出现使风帆成为历史；蒸汽战舰让国家间相互抢夺资源时有更大的能力。

第一次工业革命：蒸汽时代

火车的出现让现代运输成为大规模的运输，铁路则极大的改变了中国的经济与融合，改变了交流的速度以及人才、资源和新兴体系的联通。高铁也是一个颠覆性的发展。

第二次工业革命：电气时代

19世纪七八十年代的第二次工业革命带来了电气时代。当时有非常多的独角兽公司，诞生了许多当时颠覆性的发明产品。像电力、电灯、飞机、无线电等等的发明，让人类掌握动力和能量的水平一下跨越了好几个级别。

第三次工业革命：电子时代

电子信息时代可以归结成第三次工业革命，有生物工程、有计算、有核能，包括移动互联网的出现。短短七八十年的时间，就让整个世界发生了天翻地覆的变化。这些发明我们要反思，不要把它当成历史。因为历史经常会重复，可能不是以你熟悉的方式出现，但会以其他的方式出现。

第四次工业革命：智能化时代

现在我们正处在第四次工业革命的时代，就是所谓智能化时代。第四次工业革命都是平台级的东西出现，从大数据、新能源、人工智能到区块链、物联网全部是平台级的。所有的创业者都要想想你所从事的产业跟第四次工业革命有什么关系，是不是可以为你的产业带来巨大的发展机会，发挥巨大的能量。

创新不一定需要完全性的新发明，正如乔布斯所言，把各个创新点连接起来，这就是一种发明。

创造一个新的世界，这也是发明。比如手机并不是新鲜事物，二战时期美军在太平洋战争的欧洲战场使用的无线电通讯就是手机的第一代雏形，诺基亚的出现本质上也没有使手机通讯行业发生质的改变，它更像是一个延续和创新。

直到iPhone的出现改变了人类的使用习惯。一个牛逼的公司和颠覆性的产品，就是能改变你的使用习惯，并对你的生活产生巨大的影响。iPhone的出现为什么是颠覆性的？因为它再造了一个互联网时代。

苹果公司创始人 乔布斯

我们不要排斥新技术，而要好好去想象一下，这个技术跟我们的生活和我们所在的产业有什么关系，怎样利用新技术去改造自己。每一次革命都是对人类能力的赋能的次方，它的影响是深远的、持续的，对我们的生活和工作都带来了巨大的改变。每一次革命都是对经济和社会的颠覆式创新，都是对生产力的重新再造。

为什么需要颠覆式创新？上个世纪社会改造最大的颠覆式创新是什么？一个是毛泽东提出的“农村包围城市”的革命，另一个是邓小平说“让一部分人先富起来”，这两个都是颠覆式的创新思维。

人类历史以来最具颠覆性的公司我认为就是苹果，它是目前市值最大的公司，最赚钱的公司，而且PE不高，手头上还有1650亿美元的现金，占据了10%的市场份额和90%的垄断性利润。

特斯拉创始人 埃隆•马斯克

人类有史以来最具颠覆性的个人就是埃隆•马斯克。很多企业在做电动汽车，但我认为这些都不是真正的创新。而特斯拉的汽车系统是对整个汽车行业的重新改造，特斯拉的汽车产量只有十万辆不到，但它的市值已经超过了通用汽车，我认为这是将来最伟大的公司。

传统创新是在不打破既有格局的情况下，渐进性、持续性的创新。但是如果企业在一个错误的方向上，可能一夜之间就会被颠覆，所以颠覆式创新是我们一定要强调的，每一个行业都有颠覆式创新的机会。

那么要如何判断颠覆式创新？一个简单的标准就是：颠覆性创新要带来巨大的社会价值，并且持续的产生影响力。

颠覆式创新是孕育独角兽的基础。独角兽公司越来越多，并且跟我们生活的方方面面息息相关。比如我们投的锤子手机，我认为锤子手机是颠覆性的产品，虽然他没办法颠覆整个行业，但是在安卓手机里是一个颠覆。

Q：企业如何进行颠覆式的创新？

郑刚：当企业做大之后，很多企业都会在方向上产生保守性。当企业面对新的技术、新的产品或新的用户需求时，企业往往会采取渐进式的创新方式，慢慢做调整和改变。

过去一家企业能够做大主要得益于三个有利条件：一是市场的空白，二是人口红利，三是政策机会，国家鼓励市场经济的发展所以很多企业能够很快地做起来。当市场竞争进入白热化，或者面临产业更迭的时候，很多企业会遇到很多的挑战，这个时候企业做一些应对性的调整和改变是合理的。

但当我们进入信息时代，如果企业依然只是做一些渐进式的创新，就不一定能保证企业在未来的五到十年还可以继续活下去。这个时候企业就必须考虑颠覆式的创新机会在哪里。

企业要进行颠覆式的创新，有几点重要的因素：

第一，企业内部要进行组织架构的调整，要容许犯错；企业中要容许一部分人抛开企业现有的格局和状态，去进行颠覆式创新的尝试。

第二，企业的领导人要有魄力，愿意接受和尝试新事物，并且要有居安思危的思维。柯达就是一个警示，柯达不是死在没有创新上，第一台数码相机就是柯达内部自己研发出来的，但他们死在了没有勇气变革上。

第三，社会环境也需要给企业适当宽松的空间，尊重企业的创新。

虽然创新和颠覆未必会成功，因为创新者常常死在创新的路上，颠覆者常常是被自己颠覆死的，但是企业还是必须去做。

Q：企业要如何发现新的需求？

郑刚：企业在组织架构上一定要灵活。好的企业有很多不同思维的人，市场的需求市场人一定知道，产品未来的发展趋势工程师一定知道，但往往好的想法都是被企业的领导人自己否定的。事实上企业自己知道如何发现新的需求，每个企业都有自己的创新点，只不过在于企业能不能把它利用起来。

Q：下半年的投资趋势是怎么样的？比较看好哪些领域？

郑刚：我认为下半年的投资有所回暖。包括人工智能应用的不断成熟，年轻消费群体的消费需求还在不断增长，新的消费点也在出现（比如纹身这个市场有将近千亿的产值），这些都存在巨大的商业机会。

大文化领域的创业、文化消费、娱乐行业、人工智能+、区块链+等这些领域都有不错的机会。特别是区块链能够改造很多行业。区块链是一种去中心化、分布式的记账方式，它除了能够创造虚拟货币之外，还能够在知识产权、物流供应链、产品溯源、打假等方面创造很多有意思的应用。

Q：目前互联网领域的投资有什么特点？应该如何去把握？

郑刚：互联网已经到了下半场，比较初创型的企业可能比较难，现在更多是进行差异化、垂直领域的投资。过去大家会担心垂直领域很难生存，因为用户、流量不够。但现在我们已经进入了内容付费的时代，互联网的另一轮创业机会在于垂直领域的内容，核心是用差异化、有门槛产品和互联网的手段牢牢抓住目标用户。

Q：泉州是制造业大市，实体经济正在面临转型，但有很多企业转型得很困难，从您作为投资人的角度来看，制造业如何抓住互联网的机遇？

郑刚：现在大家提到互联网，提到电商就会想到阿里巴巴、京东、唯品会这样的电商平台，事实上还有大量企业的产品并没有或者不适合在互联网平台上展示，比如奢侈品。阿里巴巴在解决“让天下没有难做的生意”这件事上已经取得了很大的成功，但是在一些更高档的消费品、差异化的产品或者是强调体验感的产品这些方面还有待提升，这也是为什么去年他们提出了新零售的概念。

现在传统企业还有很多机会，比如在新零售这个领域，传统企业和电商平台还处在同一起跑线上。现在有很多的互联网工具可以帮助企业提升服务，抓住用户，但关键还是在于企业如何定位。有些企业定位为纯粹的制造型企业，就专注于在生产制造领域做到极致；而有些企业定位为服务型企业，就要在服务用户上多下功夫。

Q：紫辉创投投了很多消费升级领域to C的项目，但也有人认为现在C端的机会并不多了，您如何看待目前to C的投资现状？

郑刚：机会总是有的。第一，要去发现别人没有发现的、看不上的机会；第二，要进行颠覆性的创新，改变游戏规则；第三，要去等待机会，等待新的平台期的出现，新的消费观念和消费习惯的出现。当变革性的力量出现的时候你要做好准备。

Q：如何看待投资人陪伴企业成长这个理念？

郑刚：投资你要真的喜欢这家企业，否则不要跟风去投。陪伴企业成长这点还是很重要的，但首先你要意识到你能够给企业提供的帮助是非常有限的。更多的时候应该花时间去找到牛逼的创始人和牛逼的团队，让他们自己干事，而你最多是提供一些力所能及的帮助。当然这样的帮助很多时候也是非常有效的。

无论是演讲中还是采访中，“颠覆式创新”是刚叔反复提到的理念，这也是刚叔发掘独角兽的秘籍所在。正如刚叔所言：“创新和颠覆未必会成功，但是你必须去做。”这个快速发展的，充满变革和挑战的时代为勇敢的人蕴藏了无数的机会，你要么做一个颠覆者，要么成为那个被颠覆的人。

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