2016 年上市之初，建发合诚核心业务集中于工程监理，市场主要扎根福建本地。此后十年，在宏观经济、人口结构、城市化进程以及政策导向等多重力量交织下，工程及建筑行业从“增量时代”进入“存量时代”，行业进入深度调整。

▲建发合诚（原 "合诚股份"）2016年上市

面对市场变化，建发合诚凭借逐步确立的“工程咨询”+“工程施工”双轮驱动战略，从“工程监理第一股”转型为“工程全生命周期服务商”，并借控制权转让的机遇成功穿越周期，十年间综合发展表现优于行业平均水平。

• 上市第一年，建发合诚的全年营业收入为2.9亿元，而2025年全年营收达到76.35亿，期间增长25.33倍，复合年均增长率为43.8%。
  
  
• 另外，归母净利润从2016年的0.58亿元增长到2025的1.09亿元，复合年均增长率为7.3%，并在2022-2025年连续保持两位数同比增长。
  
  
• 同时，经营性现金流净额从2016年的0.34亿增长到4.21亿，增长11.38倍。
  
  
• 公司总资产则从6.58亿元增长到60.57亿元，增长8.21倍。

▲“工程咨询”与“工程施工”双轮驱动

自2016年上市之后，建发合诚借助资本市场的赋能，紧跟行业发展政策导向，分两阶段补齐产业链短板，不同阶段战略目标各有侧重，逐步补齐工程全链条关键业务板块。

▲建发合诚并购历程

从2017年到2018年，公司先后完成3项收购：并购福建科胜，顺利切入工程材料领域；先后并购大连市政设计院和福建怡鹭，分别补强了“勘察设计”能力与“综合管养”业务。

2021年，厦门国资房企建发国际（1908.HK）通过下属全资子公司厦门益悦置业入主建发合诚，收购29.01%股份成为最大单一股东并取得控制权，公司实际控制人变更为厦门市国资委。2022年5月公司变更证券简称，从“合诚股份”变为“建发合诚”。

2021年的控制权转让被媒体称为一次成功的“反向混改”，这也成为公司发展的分水岭。由此，这个建发体系的新成员开启了上市之后的“二次跨越”。

地方国资的入主破解了公司股权长期分散的困局，推动公司治理迈向更加规范、高效的新阶段。更直接的影响是，公司加入世界500强建发集团旗下，能够在更大的体系中产生业务的协同效应。

▲建发合诚融入建发集团生态

以建筑施工与设计为突破，建发合诚首先与建发房产进行融合与协同。在此过程中，建发合诚加速管理融合，推进企业文化、管理理念的衔接。之后，融合与协同不断深入，在工程管理、试验检测、勘察设计、综合管养、工程材料等领域全面开花；联动的范围也从房产业务拓展到建发体系的供应链、旅游、新能源等领域。

2025年报显示，建发合诚推出多项生态协同创新。例如，综合管养业务为建发旅游集团旗下25家酒店提供翻新修缮服务；建筑施工业务还与建发新兴能源联动，参与后者的泰国光伏厂项目，成为该业务出海的标杆案例。

除了与建发集团的协同，建发合诚充分发挥“工程全产业链”优势，紧贴政策与市场，以多元的生态创新拓展业务边界。

以城市更新领域为例，5月国务院正式印发《城市更新“十五五”规划》，全面开启全国城市迭代升级、提质焕新的全新进程。建发合诚自2009年起布局城市更新领域，2024年起重点打造“建发合诚工程医院”，聚焦在役工程提供“检测-诊断-设计-施工-运维”一体化服务，并搭建“合诚数智云平台”，目前已经深度参与产业园升级改造、老旧小区改造、文保建筑修缮等项目。2025年“工程医院”新签合同额超3.7亿元，同比增长115%。

▲厦门同文顶历史街区EPC+O项目效果图

2026年，公司承接四川省内江市东兴区城市有机更新建设项目全过程工程咨询服务、厦门同文顶历史街区EPC+O项目等重点项目，深度参与前期策划，中期工程咨询及施工，后期运维等全链条服务。

展望未来，建发合诚的目标是成为“国内标杆的工程全生命周期服务商”。公司近期披露了2026-2030年战略发展规划纲要，未来五年将做强工程全产业链主业、做大工程医院一体化服务、做实产业链属地化整合、强化政策资源链接能力、深化工程科技数智融合。

此外，公司还将“强化资本运作能力，增强主业发展效能”写入五年规划，围绕价值链补强、产业链延展，寻找绿色低碳、新材料、人工智能，以及城市更新、智慧运维、新基建等方向的并购或合资机会。

中信建投证券的研报表示，建发合诚充分受益于城市更新，目前正有序推进产业并购，境外拓展亦初具雏形，显示出在工程主业外打造第二增长曲线的决心。

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